Калинов Мост

Если строительной компании достаточно расти на 10 - 15% в год - нам не по пути. Рост в 2 - 3 раза за сезон - вот наша планка и наши результаты от внедрения в компании инструментов продаж, нематериальной мотивации и автоматизации отдела продаж.

Правильная нематериальная мотивация – это когда сотрудники работают за среднюю зарплату по рынку, и даже не рассматривают предложения других компаний. Результат нематериальной мотивации - сокращение текучки кадров на 40 - 70%.

Хотите чтобы каждый сотрудник продавал вдвое больше, потому что ему не надо заниматься рутинными задачами? Делегируем роботам 70% времени менеджера по продажам, и удваиваем количество его ДПД (действия, приносящие доход).

Хотите, чтобы 300 риелторов каждый день рекомендовали своим покупателям земельных участков вас, как надёжного и проверенного застройщика? Мы это умеем.

Эта книга содержит в себе суммарный опыт восьмилетней практики создания и модернизации отделов продаж в малых строительных компаниях. Технологии, изложенные в книге, способны удвоить КПД отдела продаж Вашей компании.

Там, где внедрён «робот-продавец» - один менеджер без напряжения обрабатывает базу в 600 – 900 потенциальных клиентов. Без просроченных задач и авралов. Выгода, как говорится, налицо.

Я решил написать эту книгу после того, как за 30 дней в Подмосковье своими руками привлёк в строительную компанию 620 лидов, что оказалось круто по меркам рынка. Ну а в то, что я сделал это с бюджетом в 5000 рублей - мне так и не верят до тех пор!

Книга адресована руководителям малых строительных компаний в ИЖС, желающих сделать что-то по-настоящему хорошее в своей жизни. Например, хорошую строительную компанию, которая дарит людям красивые и надёжные дома.