Возможно использование и сотрудничество с не порядочными контрагентами привело к таким результатам. И использование контрафактных материалов в производстве, это касаемо всех закупок для производства, и улучшения качества производства.
В любом случае пришел новый потенциальный работник сделать все что требуется по трудовому законодательству, либо конфортно. Выбросить из системы управления метод "А что работник принесет предприятию". В данном контексте это относится к спец одежде. Если человек из пригорода, то сразу надо просчитать как добираться до завода и обратно. Работник об этом думать не должен. Если работник захочет на своём авто добираться на завод и обратно, то это право работника. Разграничить рабочие зоны, в одном работники, в другом спец контингент. И они не должны пересекаться. Не рабочий для завода, а завод для работника. А там фактически практикуют завод готов взять все ваши плате и прокорм за это вы должны работать. В ТК РФ записано, что не более 70 % удержания из заработной, там я понял, что чуть не все сто. И если у предприятия сложности со сбытом по причине низкого спроса, то надо сделать чтобы спросить поднять или вообще закрыть как это было с спичфабрикой. Склад отделить от производства, а то прямо в производственном цеху и готовая продукция и та которая либо не нашла потребителя, либо просто брак.
6
2
A
Anonymous review
November 30, 2019
ЖБК -100. Что осталось от былого могущества завода? Только что здание...Производство теплится, не сравнить с былыми масштабами. Работает только 4 пролёта. И освещение только в них. Остальные погружены во мрак. Столовой давно нет, сауна естественно тоже закрыта.. Бытовые помещения холодные и тёмные. Вода горячая не всегда. И стабильная задержка зарплаты. За март, апрель..