Заметил, что на моем стекольном производстве снизилась производительность труда, но не мог понять, по каким причинам. Хорошо, узнал про компанию ИРИС и их продукт рекомендательных систем, который как раз направлен на анализ рабочего процесса и повышение его эффективности. Как раз благодаря сбору данных удалось получить рекомендации по улучшению всей работы и добиться тех результатов, которые ранее казались недостижимыми.
Не зря обратился в эту компанию, РСМП помог улучшить эффективность работы на моем машиностроительном предприятии и увеличить выпуск продукции. Сначала происходило определение метрик (количество вовлеченных сотрудников, выпуск за смену, время такта и т.д.), дальше видеоаналитика. После все данные собирались, и начиналась работа с нейросетью. Уже последним этапом стали сведения рекомендательной системы. Все это позволило преодолеть тот потолок, который ранее казался непреодолимым. Благодарю исполнительного директора Заборцева Петра и всю его команду специалистов.
Сейчас у меня сложилась полная картина о моем предприятии по заготовке пиломатериалов, все не без помощи компании ИРИС и их проекта РСМП. Теперь знаю, какое поведение работников является самым оптимальным, нужно ли увеличивать или сокращать время выполнения определенной задачи и другие полезные сведения. Постепенно наблюдаются подвижки в лучшую сторону.